[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment
pełnej wersji pod tytułem:
Aby przeczytać informacje o pełnej wersji,
Darmowa publikacja dostarczona przez
Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko
i wyłącznie w formie dostarczonej przez Wydawcę. Zabronione są jakiekolwiek
zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody wydawcy. Zabrania się jej od-
sprzedaży, zgodnie z
© Copyright by Wydawnictwo
& Marek Zabiciel
rok 2010
Data: 24.02.2010
Tytuł: Program rozwoju firmy – fragment utworu
Autor: Marek Zabiciel
Projekt okładki: Marzena Osuchowicz-Podleś
Redakcja: Magda Wasilewska, Sylwia Fortuna
Wydawnictwo Złote Myśli sp. z o.o.
ul. Daszyńskiego 5
44-100 Gliwice
WWW:
EMAIL:
Autor oraz Wydawnictwo „Złote Myśli” dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej
książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowie-
dzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie
praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo „Złote Myśli” nie po-
noszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzy-
stania informacji zawartych w książce.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
All rights reserved.
SPIS TREŚCI
........................................................................7
...................................9
.................................................................11
.....................................................................................11
.................................................................13
.14
.........................................................15
.....................................................15
....................................................16
.....................................................16
........................16
.....................................................................................17
.................................................17
Jaki jest Twój życiowy cel? Jaki jest życiowy cel Twojej
..................................................................................17
...........................................................18
.......................19
............................................................19
...........................................................20
Nadrzędna Ideologia mówi o
tym, co zrobisz w
wątpliwych
......................21
.................22
...................................................................................23
Co stanowi o
ideologia to części jednej całości
.............................................23
.......................................23
..........................................24
Gdzie szukać właściwych osób i
wartości firmy?
.......................................................................27
..............28
.............................................29
..................30
Ludzie i
jak rozpoznać tych
...............................................................32
Szczeble kariery i
awansu
...................................................33
.....................34
..........................36
...........................................................................20
Zastosowanie Nadrzędnej Ideologii w
firmie
Wizja, Misja i
Prawda i
 ......................................................................................40
Umiejętność wyznaczania celów w
organizacji
...................40
Poziomy kompetencji w
aspekcie wyznaczonych celów
.....43
........................................................................44
Jedność w
wyznaczaniu celów przez poszczególne szczeble
........................................................45
............................................................................46
Rola przywódcy w
organizacji
............................................46
...........................................47
.....................................................48
....................................48
.........................48
................................................................49
....................................................50
Organizacja czasu i
organizacji
pracy
.........................................51
................................................51
...........................................................52
...................................................52
..........................................................55
...........................................................56
Ludzie i
firmie
....................................................................58
.................58
........59
Prawa i
.......60
......................................................62
...............................63
...............63
Planowanie i
przewidywanie czasu trwania procesów
...........................................................................64
........66
Liczy się efektywny czas poświęcony zadaniu, czyli
..........................................................67
......................................................68
..................................................69
Świadome przerwy i
wypoczynek
........................................70
Dotrzymywanie terminów i
ustaleń
.....................................71
..................................72
.73
Prowadzenie księgowości i
skutki złego planowania
...................................74
firmie powinien powstać dział księgowości
Swoboda w
Procesy zachodzące w
Czas i
Przyczyny i
finansów
Kiedy w
 ...........................................................................74
...............................................77
......................................77
...................................78
.....79
Każdy z
.......................................................80
....................81
................................................................81
..................................82
..........................................................82
Podtrzymywanie więzi z
nabywcą
......................................83
........................................................84
..............................85
Pytaj i
......................................................................86
Stwórz klimat sprzyjający temu, żeby klient chciał się
.....................................................................87
.....................................................................87
Wzmacniaj to, co jest dobre, poprawiaj to, co nie działa
..............................................................................88
Staraj się dostosować własną kulturę organizacyjną do
..................................................................90
Bądź naturalny i
zgodny ze sobą
.........................................90
...............................................91
........................92
Bądź szczególnie „silny” w
firmą klienta
„słabych” miejscach
...................93
....................95
.........................................................................95
.........................................................................95
....................................................................96
Znajdź słabe miejsca swojej branży i
kontakcie z
klientem
.............................................................................97
......................................98
................................................................99
Kto stoi w
stań się w
nich
............................................99
................100
Rozwój w
miejscu, ten się cofa
organizacji jako kwestia nadrzędna
..................101
................101
.................................102
analiza — czyli podnoszenie jakości
i finansów
nas jest klientem — czyli umiejętność
Ankiety i
Współpracuj z
Newralgiczne miejsca w
Kontrola i
  [ Pobierz całość w formacie PDF ]