[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Ten ebook zawiera darmowy fragment publikacji
Darmowa publikacja dostarczona przez
Copyright by Złote Myśli & Marek Zabiciel, rok 2010
Autor: Marek Zabiciel
Tytuł: Program Rozwoju Firmy
Data: 17.06.2011
Złote Myśli Sp. z o.o.
ul. Daszyńskiego 5
44-100 Gliwice
email:
Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie
w
formie
dostarczonej
przez
Wydawcę.
Zabronione
są
jakiekolwiek
zmiany
w
zawartości
publikacji
bez
pisemnej
zgody
Wydawcy.
Zabrania
się
jej
odsprzedaży,
zgodnie
z regulaminem Wydawnictwa Złote Myśli.
Autor oraz Wydawnictwo Złote Myśli dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce
informacje
były
kompletne
i
rzetelne.
Nie
biorą
jednak
żadnej
odpowiedzialności
ani
za
ich
wykorzystanie,
ani
za
związane
z
tym
ewentualne
naruszenie
praw
patentowych
lub
autorskich.
Autor
oraz
Wydawnictwo
Złote
Myśli
nie
ponoszą
również
żadnej
odpowiedzialności
za
ewentualne
szkody
wynikłe
z
wykorzystania
informacji
zawartych
w książce.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
All rights reserved.
SPIS TREŚCI
........................................................................7
...................................9
.................................................................11
.....................................................................................11
.................................................................13
.14
.........................................................15
.....................................................15
....................................................16
.....................................................16
........................16
.....................................................................................17
.................................................17
Jaki jest Twój życiowy cel? Jaki jest życiowy cel Twojej
..................................................................................17
...........................................................18
.......................19
............................................................19
...........................................................20
Nadrzędna Ideologia mówi o
...........................................................................20
Zastosowanie Nadrzędnej Ideologii w
tym, co zrobisz w
wątpliwych
firmie
......................21
.................22
...................................................................................23
Co stanowi o
Wizja, Misja i
ideologia to części jednej całości
.............................................23
.......................................23
..........................................24
Gdzie szukać właściwych osób i
wartości firmy?
.......................................................................27
..............28
.............................................29
..................30
Ludzie i
jak rozpoznać tych
pieniądze
..............................................................32
Szczeble kariery i
awansu
...................................................33
Prawda i
....................34
..........................36
lojalność — klucze do ludzkich serc
 ......................................................................................40
Umiejętność wyznaczania celów w
organizacji
...................40
Poziomy kompetencji w
aspekcie wyznaczonych celów
.....43
Swoboda w
........................................................................44
Jedność w
wyznaczaniu celów przez poszczególne szczeble
........................................................45
............................................................................46
Rola przywódcy w
organizacji
............................................46
...........................................47
.....................................................48
....................................48
.........................48
................................................................49
....................................................50
Organizacja czasu i
organizacji
pracy
.........................................51
Procesy zachodzące w
................................................51
...........................................................52
...................................................52
..........................................................55
...........................................................56
Ludzie i
firmie
...................................................................58
.................58
........59
Prawa i
procesy
obowiązki osób odpowiedzialnych za procesy
.......60
Czas i
.....................................................62
...............................63
...............63
Planowanie i
jego wykorzystanie
przewidywanie czasu trwania procesów
...........................................................................64
........66
Liczy się efektywny czas poświęcony zadaniu, czyli
..........................................................67
......................................................68
..................................................69
Świadome przerwy i
wypoczynek
........................................70
Dotrzymywanie terminów i
ustaleń
.....................................71
..................................72
.73
Prowadzenie księgowości i
Przyczyny i
skutki złego planowania
finansów
....................................74
Kiedy w
firmie powinien powstać dział księgowości
 ...........................................................................74
...............................................77
......................................77
...................................78
.....79
Każdy z
i finansów
.......................................................80
....................81
................................................................81
..................................82
..........................................................82
Podtrzymywanie więzi z
nas jest klientem — czyli umiejętność
nabywcą
.......................................83
Ankiety i
.......................................................84
..............................85
Pytaj i
badania rynku
.....................................................................86
Stwórz klimat sprzyjający temu, żeby klient chciał się
.....................................................................87
.....................................................................87
Wzmacniaj to, co jest dobre, poprawiaj to, co nie działa
..............................................................................88
Staraj się dostosować własną kulturę organizacyjną do
..................................................................90
Bądź naturalny i
słuchaj
zgodny ze sobą
.........................................90
...............................................91
........................92
Bądź szczególnie „silny” w
Współpracuj z
firmą klienta
„słabych” miejscach
...................93
Newralgiczne miejsca w
....................95
.........................................................................95
.........................................................................95
....................................................................96
Znajdź słabe miejsca swojej branży i
kontakcie z
klientem
.............................................................................97
......................................98
................................................................99
Kto stoi w
stań się w
nich
............................................99
................100
Rozwój w
miejscu, ten się cofa
organizacji jako kwestia nadrzędna
..................101
................101
.................................102
Kontrola i
analiza — czyli podnoszenie jakości
  [ Pobierz całość w formacie PDF ]