[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Programista poszukiwany.
Znajdź i zatrudnij najlepszego!
Autor:
Tłumaczenie: Beata Pawlak
ISBN: 978-83-246-3015-8
Tytuł oryginał
Format:A5, stron: 168
Idź do
• Spis treści
• Skorowidz
Katalog książek
Pracownicy Twoich marzeń
• Naucz się stosować praktyczne kryteria porządkowania zgłoszeń od kandydatów
• Poznaj podręczną instrukcję prowadzenia rozmów kwalikacyjnych
• Dowiedz się, jak poprawiać niedoskonałe zespoły
Joel Spolsky to prawdziwy geniusz. Sprawnie porusza się w świecie technologii i marketingu
(oraz na polach wspólnych dla obu tych obszarów), których my wciąż musimy się uczyć.
Seth Godin, autor książki Dołek
Joel Spolsky to jeden z najbardziej rozważnych autorów piszących na temat wytwarzania
oprogramowania. Z jego przemyśleniami na temat zatrudniania pracowników powinien
zapoznać się każdy, kto planuje rekrutację programistów.
Jessica Livingston, partner w rmie Y Combinator i autorka książki Founders at Work
Jak zaoszczędzić na programistach?
Menedżerowie, przedsiębiorcy i szefowie działów kadr wciąż toczą wewnętrzną walkę, czy
zatrudnić świetnego, choć kosztownego programistę, czy przyoszczędzić i wybrać kogoś przeciętnego.
Ci, którzy wybierają opcję numer 2, szybko przekonują się, że oszczędzanie na programistach
skutkuje oprogramowaniem kiepskiej jakości, a co za tym idzie, korzyści są iluzoryczne.
Po co komu dobry programista?
Największym problemem związanym z zatrudnianiem wielu przeciętnych programistów w miejsce
kilku naprawdę dobrych jest to, że niezależnie od czasu poświęconego na realizację zadań przeciętni
programiści nigdy nie stworzą kodu, którego jakość będzie choćby zbliżona do jakości kodu
najlepszych programistów. Pięciu Salierich nigdy nie stworzy dzieła na poziomie Requiem Mozarta,
nawet gdyby pracowali nad nim sto lat.
Po co komu dobry produkt?
Nie możemy pozwolić sobie na to, by konkurencja nas prześcignęła, czy na tworzenie produktów
zaledwie wystarczająco dobrych. Nasze dzieła muszą być niesamowite, by przyciągały uwagę
potencjalnych użytkowników. Największym prezentem, który możemy otrzymać od naprawdę
utalentowanych programistów, jest właśnie nadzieja na stworzenie czegoś zauważalnego.
Dlaczego trzeba przeczytać tę książkę?
Proces zatrudniania największych talentów technicznych jest jak zupełnie pozbawiony elementów
zabawy tor przeszkód. Każdy, kto kiedykolwiek zastanawiał się, na co zwracać uwagę podczas
przeglądania aplikacji, kto bił się z myślami po zakończeniu rozmowy kwalikacyjnej lub kto nie
może pojąć, dlaczego tak trudno znaleźć doskonałych programistów, powinien rzucić wszystko
i przeczytać tę książkę.
katalog
Twój koszyk
Cennik i informacje
o nowościach
Czytelnia
• Fragmenty książek
online
Kontakt
Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. 32 230 98 63
© Helion 1991–2011
Jak to się robi w profesjonalnych rmach?
SPIS TRECI
O autorze .....................................................................7
Wprowadzenie ..............................................................9
Rozdzia 1.
Osiganie najwyszych tonów .......................................17
Rozdzia 2.
Odnajdywanie wietnych programistów ...........................33
Rozdzia 3.
Podrczny przewodnik po oczekiwaniach programistów ....51
Porzdkowanie zgosze ..............................................73
Rozdzia 4.
Rozdzia 5.
Rozmowa telefoniczna .................................................87
Rozdzia 6.
Podrczna instrukcja
prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych ............................95
Rozdzia 7.
Poprawianie niedoskonaych zespoów .........................123
Dodatek
Test Joela: 12 kroków ku lepszemu oprogramowaniu .....147
Skorowidz ................................................................166
 Rozdzia 3
PODRCZNY PRZEWODNIK
PO OCZEKIWANIACH
PROGRAMISTÓW
M
oemy reklamowa swoje oferty pracy w doskonaych miej-
scach, organizowa fantastyczny program praktyk i zapra-
sza na rozmowy wprost wymarzonych kandydatów, ale jeli naj-
lepsi programici nie bd chcieli dla nas pracowa, nigdy nie zbu-
dujemy zespou na miar naszych oczekiwa. Ten rozdzia mona
wic traktowa jako swoisty przewodnik po oczekiwaniach pro-
gramistów — wyjani, czego szukaj, co lubi, a czego nie lubi
w miejscu pracy oraz co decyduje o wyborze pracodawcy przez
najlepszych programistów.
Gabinety
W zeszym roku uczestniczyem w konferencji informatycznej
w Yale. Jeden z prelegentów, weteran Doliny Krzemowej, jeden
z najbardziej cenionych ekspertów zatrudnianych przez nowo po-
wstajce firmy, trzyma w doni ksik
Czynnik ludzki
1
.
1
Tom DeMarco, Timothy Lister,
Czynnik ludzki — skuteczne przedsiwzicia
i wydajne zespoy
, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa, 2002.
 52
P
ROGRAMISTA POSZUKIWANY
. Z
NAJD I ZATRUDNIJ NAJLEPSZEGO
!
„Musicie przeczyta t ksik”, mówi. „To prawdziwa biblia
wskazujca, jak prowadzi firm wytwarzajc oprogramowanie.
To najwaniejsza publikacja na temat prowadzenia przedsi-
biorstw zajmujcych si oprogramowaniem”.
Trudno si z tym nie zgodzi.
Czynnik ludzki
to rzeczywicie
wietna ksika. Jedn z najwaniejszych (ale te najbardziej kon-
trowersyjnych) koncepcji proponowanych w tej ksice jest idea
udostpniania programistom mnóstwa wolnej przestrzeni, nawet
w formie osobistych gabinetów — wanie ta przestrze ma by
warunkiem osignicia naleytej produktywnoci przez programi-
stów. Autorzy, DeMarco i Lister, stale wracaj do tego zaoenia.
Po odczycie podszedem do prelegenta i powiedziaem: „Zga-
dzam si z twoj ocen ksiki
Czynnik ludzki
. „Powiedz tylko: czy we
wszystkich firmach, w których zakadaniu uczestniczysz, rzeczywi-
cie dajesz swoim programistom do dyspozycji osobiste gabinety?”.
„Oczywicie, e nie, waciciele tych firm nigdy nie zgodziliby
si na takie koszty”.
Hm.
„Ale przecie wanie ta koncepcja jest istot ksiki, któr
tak zachwalae”, odpowiedziaem.
„To prawda, ale realizacja kadego naszego postulatu wymaga
stoczenia prawdziwej batalii. Z perspektywy inwestora gabinety
dla programistów to po prostu strata pienidzy”.
W Dolinie Krzemowej wprowadzono praktyk, która nakazuje
wszystkim sadza programistów w wielkich, otwartych przestrze-
niach wbrew dowodom wskazujcym na nieporównanie wiksz
produktywno programistów pracujcych we wasnych gabine-
tach. Mam ogromne problemy z przekonywaniem ludzi do tych
oczywistych racji — jak si wydaje, opór brany wynika z tego, e
programici s po prostu zbyt towarzyscy (nawet jeli ta cecha
przekada si na nisz produktywno). W tej sytuacji walka
jest bardzo nierówna.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]